问题分析与解决
培训对象: 各企(事)业单位高层管理者
课程目标: 深入发现问题并分析问题所在,找到解决问题的关键。优化思维,让工作更“高效” !
费用说明: 3200
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程背景:
生活中是一个问题叠着一个问题,
职场中是问题干掉了你,还是你解决了问题?
解决问题是每个企业必做的事情。
处理问题是每个员工必做的事情。
准确的描述问题、清晰的分析问题和果断的解决问题是每个职场人必备的竞争力。
本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!
作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出?
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?
作为执行者,总会出现这样、那样的问题,先解决哪个?如何解决?
作为销售负责人,无法分析是真正影响销售的问题所在,做出正确的决策?!
课程收益:深入发现问题并分析问题所在,找到解决问题的关键。优化思维,让工作更“高效” !
课程特色:运用创新思维,界定、发现、分析和解决问题,让你科学决策,助力职场。
课程内容:
问题分析与解决---助力“工作”高效
从几个方面来展开阐述1、校对问题求成长2、 找对问题有奔头3、清晰问题找差距4 、拨开迷雾找原因5、 一劳永逸靠地图6、 层层筛选聚原因7、 原因转身变目标8、紧盯目标谋对策9、左思又想选对策10、对策落地靠计划11、 跟踪改善看行动12、 一手掌控节节高
**讲:心法---思维方式
1.结构思维:
1)结论先行的条件
2)分类清楚的原则
3)上下对应的严谨
4)排序逻辑的应用
2.发散思维:打开思路,激发创意
新发明=旧成分 新组合
课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)
3.聚合思维:化繁为简,发现规律
组织记忆,提升效率
麦肯锡的MECE原则
4.解决问题的积极心态
1)正常心态
2)不抱怨心态
3)刺激与反应原理
4)关注圈&影响圈
第二讲 思法---方式方法
思考方式
1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点
4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆
课堂练习:垂直思考---**啦!
课堂练习:水平思考---头脑风暴
案例讨论:如何在销售中运用通感
第三讲:界定问题
1、 定义:什么事真正的问题?
2、 分类:存在差距,差在哪里?
第四讲:发现问题
1、 需求洞察
2、 明确焦点
3、 找准切入
第五讲:分析问题
1、 状况分析
2、 原因分析
3、 对象分析
第六讲:解决问题
1、 思考方式:惯性思考与创新思考
2、 实际操作:要素
第七讲:科学决策
1、 理性分析:
1) 以终为始
2) 量化考核
2、 实际测验
课程重点内容回顾答疑(Q&A)