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问题分析与解决

培训对象: 各企(事)业单位高层管理者

课程目标: 深入发现问题并分析问题所在,找到解决问题的关键。优化思维,让工作更“高效” !

费用说明: 3200

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

问题分析与解决课程介绍

课程背景:

生活中是一个问题叠着一个问题,

职场中是问题干掉了你,还是你解决了问题?

解决问题是每个企业必做的事情。

处理问题是每个员工必做的事情。

准确的描述问题、清晰的分析问题和果断的解决问题是每个职场人必备的竞争力。

本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!

作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出?

作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?

作为执行者,总会出现这样、那样的问题,先解决哪个?如何解决?

作为销售负责人,无法分析是真正影响销售的问题所在,做出正确的决策?!

课程收益:深入发现问题并分析问题所在,找到解决问题的关键。优化思维,让工作更“高效” !

课程特色:运用创新思维,界定、发现、分析和解决问题,让你科学决策,助力职场。

课程内容:


问题分析与解决---助力“工作”高效

从几个方面来展开阐述1、校对问题求成长2、 找对问题有奔头3、清晰问题找差距4 、拨开迷雾找原因5、 一劳永逸靠地图6、 层层筛选聚原因7、 原因转身变目标8、紧盯目标谋对策9、左思又想选对策10、对策落地靠计划11、 跟踪改善看行动12、 一手掌控节节高

**讲:心法---思维方式

1.结构思维:

1)结论先行的条件

2)分类清楚的原则

3)上下对应的严谨

4)排序逻辑的应用

2.发散思维:打开思路,激发创意

新发明=旧成分 新组合

课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)

3.聚合思维:化繁为简,发现规律

           组织记忆,提升效率

           麦肯锡的MECE原则

4.解决问题的积极心态

1)正常心态

2)不抱怨心态

3)刺激与反应原理

4)关注圈&影响圈

第二讲 思法---方式方法

思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点

4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆

课堂练习:垂直思考---**啦!

课堂练习:水平思考---头脑风暴

案例讨论:如何在销售中运用通感

第三讲:界定问题

1、 定义:什么事真正的问题?

2、 分类:存在差距,差在哪里?

第四讲:发现问题

1、 需求洞察

2、 明确焦点

3、 找准切入

第五讲:分析问题

1、 状况分析

2、 原因分析

3、 对象分析

第六讲:解决问题

1、 思考方式:惯性思考与创新思考

2、 实际操作:要素

第七讲:科学决策

1、 理性分析:

1) 以终为始

2) 量化考核

2、 实际测验

课程重点内容回顾答疑(Q&A)

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