招生对象：为各类政府企业/商业大客户提供产品服务解决方案的客户经理 企业内训师/需要涉及企业内部知识、经验传承的各部门骨干 财务/人力资源/需要涉及数据分析汇总，制作报表的专业人士 行政文员/科室人员/时常需要进行数据梳理的人士 会议发起人/科室人员/需要呈现内部文案的专业人士

课程目标：1、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在员工培训、商业沟通、会议演示中加以应用； 理解、练习并掌握常见演示现技巧与引发学员互动的关键密码； 掌握演示题材的脉略与架构方法； 掌握演示方案的设计方法并能有效运用； 掌握演示呈现的关键细节。 清晰的演示思路如图像般情景显现，帮助个人达成商业演示的成功率 2、通过实例对比，让学员感受到Excel让人震撼的效率 全面了解，对工具本身的能力有完整的认识

招生对象：需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士。

课程目标：对组织： 1、提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识； 2、提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率； 3、提升公司形象：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。 对个人： 1、提升独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考； 2、提升沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人； 3、提升会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案； 4、提升说服能力：在短时间内

招生对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标：历程反省与思维重启 慎终如始坚定方向 笃行精微系统构建 厚积薄发提升素养

招生对象：需要谈判大单、或者需要在团队中分享销售谈判经验和技巧的管理人员，已经有一定销售经验但面临复杂谈判挑战的销售或采购，对销售谈判不够自信或者缺乏经验的职场新人

课程目标：优化客户关系：课程中强调的是“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系；

招生对象：总经理 /副总经理/企管部、市场部、生产部、质量部、工程部等部门经理。

课程目标：本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性。

招生对象：提供产品服务解决方案的客户经理，需要涉及文案、数据分析汇总、制作报表的专业人士，内训师，各部门骨干，会议发起人等。

课程目标：1、运用专业的设计思路改善幻灯片的布局和呈现效果； 2、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在工作中加以应用； 3、运用Excel自动完成原本需要手动计算的工作，大幅提高效率与准确度； 4、学会函数与数据透视图，让原本非常复杂数据分析任务变得简单易行； 5、获得讲师提供的大量资源、模板、工具。

招生对象：适合所有人员

课程目标：Excel应用技巧部分 数据的开始---收到数据表后首先要做什么 数组函数应用案例分析 Excel宏在数据管理中的作用

招生对象：所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人。

课程目标：升思维：重塑面对经验的思维习惯； 追成果：从目标开始，全程对团队与个人成果效益负责； 建团队：以公开、安全的复盘氛围助力组织群策群力效率； 破瓶颈：高效洞察本质的逻辑力，摆脱强迫性重复的瓶颈。

招生对象：需要做工作汇报、产品和方案演示的项目经理、产品经理、研发经理等； 需向客户做营销型演示、方案呈现的市场经理、售前顾问、大客户销售； 需向商业合作伙伴、公众媒体进行演讲的总监、经理等中高层管理者。

课程目标：企业收益： 1、提升员工的工作演讲汇报能力，缩短工作汇报时间，提炼重点，推进工作快速进展； 2、培养会演讲的管理者，在对外做推广时，提升企业品牌知名度和影响力。 岗位收益： 1、了解商务演讲的思维、常见误区和学习目标，调整演讲思维； 2、掌握演讲准备阶段的逻辑思考方法和工具，为专业演讲提供保障； 3、掌握演讲者表现力的关键技巧，并通过现场演练获得快速提升； 4、运用系统的控场互动技巧，学会调动听众的感观和兴趣。

招生对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标：历程反省与思维重启 慎终如始坚定方向 笃行精微系统构建 厚积薄发提升素养

招生对象：所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人。

课程目标：升思维：重塑面对经验的思维习惯； 追成果：从目标开始，全程对团队与个人成果效益负责； 建团队：以公开、安全的复盘氛围助力组织群策群力效率； 破瓶颈：高效洞察本质的逻辑力，摆脱强迫性重复的瓶颈。

招生对象：工作5年以上的核心骨干、中层管理者

课程目标：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路 掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系

招生对象：需要谈判大单、或者需要在团队中分享销售谈判经验和技巧的管理人员，已经有一定销售经验但面临复杂谈判挑战的销售或采购，对销售谈判不够自信或者缺乏经验的职场新人

课程目标：优化客户关系：课程中强调的是“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系；

招生对象：部门管理者、内训师、市场销售人员，以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场。

课程目标：1、了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理； 2、学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑； 3、学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略； 4、学会掌握现场呈现的五大关键行为，提升演说吸引力、说服力、影响力； 5、现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案。

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：开篇：基本原则 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合增效 习惯七：不断更新

招生对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程目标：掌握PPT高效制作思维，短时间内做出高质量的PPT 掌握PPT内容可视化思路，让复杂的内容用一页PPT就能看清楚

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

招生对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标：历程反省与思维重启 慎终如始坚定方向 笃行精微系统构建 厚积薄发提升素养

招生对象：中基层管理者，一线/骨干员工。

课程目标：企业收益： 1、提升企业内部的沟通效率，加快工作进程； 2、打造积极开放的工作环境，提升员工的敬业度，降低离职率。 岗位收益： 1、觉察沟通状态：能够理解有效沟通的核心智慧，辨识沟通互动中的状态； 2、积极关注自我：学会在沟通中管理好自我和他人情绪，进入积极沟通氛围； 3、有效影响他人：能够在沟通中有效影响不同沟通对象，营造良好人际关系。

招生对象：职场中需要进行制作多媒体演示汇报的各类人士

课程目标：不管您在什么岗位上工作，利用PowerPoint进行演讲演示，几乎已经成为每个经理人的必备工具，尤其是在公司会议和营销宣传上，PowerPoint能够帮助您将图片、文字、数据结合于一体，生动直观地向您的听众表达您的意图。如果你打算利用PowerPoint提高工作质量和效率，那么这个课程就是为你定制的

招生对象：所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人。

课程目标：升思维：重塑面对经验的思维习惯； 追成果：从目标开始，全程对团队与个人成果效益负责； 建团队：以公开、安全的复盘氛围助力组织群策群力效率； 破瓶颈：高效洞察本质的逻辑力，摆脱强迫性重复的瓶颈。

招生对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标：历程反省与思维重启 慎终如始坚定方向 笃行精微系统构建 厚积薄发提升素养

招生对象：所有想提升个人职场技能、高效应对工作的人

课程目标：1.深化《结构思考与表达》课程内容的学习力 重点解决： 1知识饱和，但实战运用中消化理解能力弱的问题 2选择困难，表达与行文中的经典套路识别与选择问题 3理论转化，掌握并使用内容表达中微观精彩点的问题 2.提升向上关键谈话的精彩度： 重点解决： 1演技不到位 2讲话不够吸引人 3表达生硬且无趣 3.加强向上沟通交流的专业感 重点解决： 1向上沟通的情商问题 2优质汇报与谈话的审美问题 3面对领导沟通表达的技能问题

招生对象：销售人员 职能部门 专职接待

课程目标：掌握完整的接待方案的制作方法 学会设计缜密、无缝对接的接待流程 掌握每个流程的细节要求和礼仪标准 通过对正反接待案例的深度解析，掌握灵活应对处理突发事件的技巧与智慧 掌握不同场合的规则与礼仪并灵活运用，游刃有余，随心所欲而不逾矩 谙熟人性弱点与特性，把知识转化为和谐人际沟通与相处的艺术 学会把礼仪应用到工作实践当中去，把规范转化为解决问题的能力与智慧，整体提升品牌形象与职业素养

招生对象：需要谈判大单、或者需要在团队中分享销售谈判经验和技巧的管理人员，已经有一定销售经验但面临复杂谈判挑战的销售或采购，对销售谈判不够自信或者缺乏经验的职场新人

课程目标：优化客户关系：课程中强调的是“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系；