招生对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

招生对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。

课程目标：深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层面，上升到理念、心态、思维层面，塑造领导智慧。

招生对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

课程目标：透彻领悟领导力的核心理念 准确把握领导行为风格的典型特征 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

招生对象：企业中高层管理者、HR部门相关从业者( 总监、经理、主管、员工关系等 )

课程目标：掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码； 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为； 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图； 能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略 学会评估与使用“三角色法”扭转困难情境下团队的士气低落； 懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素”。

招生对象：企业各级行政管理人员、后勤管理人员各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等

课程目标：1.行政管理在现代企业中的定位2.行政部门的工作职责与行政管理人员的职业化要求

招生对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

课程目标：1.了解并掌握主管的责任与核心任务； 2.全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理； 3.厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁； 4.培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力； 5.学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工作热情与激情； 6.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。 7.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。 8.掌握人性特点，能够带人带心，

招生对象：生产一 线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程目标：了解每日绩效管理的基本概念 掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定 学习每日绩效管理的相关工具 掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系 以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪 体验每日绩效管理的工具使用 掌握每日绩效管理6大工具的运用评估 如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具 掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用 介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

招生对象：

课程目标：

招生对象：各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师

课程目标：1、提升管理技能 无论是在“太坑”沙盘，还是在“珠峰”沙盘中，以团队发展的四阶段为场景依托，让参与者深刻体会到如何在团队发展的不同阶段，应用恰当的管理行为 2、改善组织弹性 在当今VUCA 时代中，再没有一成不变的组织管理模式，员工在加强自身适应力的同时，组织需要增强应对逆境的能力，通过课程，你将体会到如何从变幻莫测的管理陷阱中，增强组织韧性，走向卓越的心路历程 3、增强组织凝聚力 在“珠峰”沙盘中，通过体验突破风雪、资源短缺、状况倍出的困境中体验登顶的过程，让团队增强了凝聚力，增强了走出困境的

招生对象：部门管理者、高潜员工

课程目标：期待提升沟通效率 期待改进跨部门关系 期待个人影响力提升

招生对象：企业中高层管理者

课程目标：第一部分：领导力与敬业度 第二部分：培养领导力的关键技术 第三部分：领导力修炼 第四部分：领导变革

招生对象：各职能部门经理

课程目标：建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率

招生对象：董事长+总裁+副总裁+产品线总经理+各部门负责人+CHO+薪酬绩效总监

课程目标：（1）掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论； （2）了解业界常见的激励模式、利弊分析及其对应的HW实践思考 （3）学习与理解评价要素与分配要素之间的顶层设计联动关系，找对人、分对要素 （4）掌握基于责任中心的分灶吃饭机制； （5）掌握组织层面的经营性薪酬包、奖金包的差异化预算体系机制； （6）练习：学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级和部门级奖金包，合理价值分配。 通过“理念+制度+方法/工具”的结合，帮助企业理顺激活组织的思路。

招生对象：想学习企业知识产权管理等相关工作人员

课程目标：第一篇 企业知识产权管理规范导论 第二篇《企业知识产权管理规范》内容解读 第三篇《企业知识产权管理规范》的实施和审核

招生对象：企业各部门中高层

课程目标：了解复盘与反馈技术的基本概念与价值意义 掌握复盘与反馈技术的步骤要点与关键成功因素 通过实操练习，掌握复盘与反馈技术的方法与技巧，并能运用于日常工作中

招生对象：管理层

课程目标：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：以有利于推进企业战略的落实为基本视角 认识领导力构成的主要内涵 把握领导力修炼的递进关系 领会领导力提升的基本方法 掌握领导力提升的实践技艺 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

招生对象：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标：基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题； 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛； 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具； 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力； 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法； 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领

招生对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法； 2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增； 3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。

招生对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法； 2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解； 3.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

招生对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法； 2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解； 3.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

招生对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法； 2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解； 3.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

招生对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。

课程目标：1.训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能； 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等； 4.转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人；

招生对象：企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。

课程目标：1.训练中层经理职业化管理，学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能； 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等； 4.转变角色，重新定位，打造团队，做合格的职业经理人；

招生对象：企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象

课程目标：建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念 掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力 学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教 掌握提升职场成功要素的情商理念和方法 学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术

招生对象：董事长、总裁、业务副总/总监、HRVP/HRD、干部管理部/组织发展部负责人

课程目标：共识高管心中的“集体决策&干部问题”与“解决方案” 输出公司决策机制与干部管理机制的1.0版本初稿 掌握集体决策及干部管理的核心方法论并实践落地操作指导