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“管资本”模式下的国企治理与混改

课程价格: ¥299

主讲嘉宾: 吴刚梁

课程有效期: 1年

集数: 9集

热线电话:18898361497

适用对象:

各类公司的董事、监事、高级管理人员;国企集团一级公司的部门负责人,国资监管系统工作人员;其他对国企改革感兴趣的人士。

课程目标:

1.深入理解国资国企改革的逻辑

2.懂得国企治理的逻辑及混改的背景与操作模式

3.了解国家近期出台的一系列改革政策精神

课程详情

第 一部分、国有资产监管体制大变革

●从律师告国资委说起

●委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位

●新一轮国资国企改革的特点

●国家所有、分级代表制度的确立

●管资本模式下的三层架构

●国资委的自身的改革

●国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同

●总部去“机关化”与集团管控方式


第二部分、国企的公司治理

●法人治理结构

●权力机构:股东(会)

●决策机构:董事会

●监督机构:监事会

●执行机构:经理层

●党委会:融入治理结构

●职代会与国企员工


第三部分、国企的混合所有制改革

●新一轮混改的背景

●混改的主要模式

●混改政策与操作指引

●混改案例分析一

●混改案例分析二

●混改案件分析三

●反面案例分析

授课老师
吴刚梁 著名管理学家

工作经历:                                              

长安财富资产管理有限公司      公司金融部总经理

中融国际信托有限公司          创新金融部副总经理

中诚信托有限责任公司          股权管理部高级经理

中国黄金集团资产管理有限公司  总经理助理/金融投资部总经理

兴业国际信托有限公司          信托经理

江西省农商银行                副主任(副行长)

教育经历:                                              

北京邮电大学 工商管理硕士

加拿大多伦多教育局 ELT培训项目(Financial Service)

特许金融分析师(CFA)

证券投资分析师

经济师

律师

主要著作:                                              

国资迷局,中国人民大学出版社,2010年

公司的逻辑,清华大学出版社,2012年

解读国有资产,商务印书馆(香港),2011年

全国企业法律顾问执业资格考试辅导-企业管理知识,华中科大出版社

警钟长鸣—金融案件分析,江西省农村信用社,2006年

媒体采访:                                                  

第一财经频道电视采访:从国企到淡马锡还有多远?

新京报:“国企再改革”正当其时

凤凰周刊专访:国资调查“一石二鸟”

财经国家周刊:央企产融巨浪

国企杂志嘉宾:家化内斗,该出手时就出手?

财经网:上实发展低成本信托融资

21世纪网:开发商如何逆境求生等5篇

中国风险投资约稿:未来并购基金市场上的主力军等2篇

英大金融杂志约稿:信托那些事

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