1、采购综合成本

1.1采购的综合成本构成分析

1.2影响采购价格的主要因素

1.3我们如何应对这些影响采购价格的主要因素

2、评估物料好坏的“五大维度”

2.1不同种类产品的评估因素

2.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素

2.3物料评估因素的权重设置

2.4物料评估因素对综合成本的影响

3、采购管理的“三大流程”

3.1采购的三大流程

3.2为什么三大流程之间的顺序不能混淆

4、供应商认证流程

4.1 认证供应商的“二阶六步” 

4.2 如何合理地设置“准入门槛”

5、让供应商降价的“四大方法”

5.1迫使供应商降价的四大方法

5.2如何通过招标降价

5.3如何通过价格比较降低采购成本

5.4如何通过成本构成分析降低采购成本

5.5如何与供应商谈判

6、如何做供应商绩效管理

6.1供应商绩效管理要点

6.2如何做到对供应商的优胜劣汰

7、如何对供应商质量进行战略管理

7.1供应商质量问题的分类

7.2常用的供应商质量管理策略

7.3如何做到产品免检

8、如何制订采购战略

8.1制订采购战略的“3-8-3”方法

8.2如何通过象限分析，降低采购成本

8.3如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

8.4采购的主要KPI指标

9、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本

9.1为什么要做ISC

9.2优化库存管理与VMI

9.3供应商早期介入

9.4采购提前介入研发与市场