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朱恪松---生产计划六步法

上传时间:2011-12-27主讲老师:朱恪松所属分类:生产管理

视频介绍:

有没有一个彻底的解决办法?怎么办?
就是抓好三个点:
一是紧扣核心目标——“按时交货,顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单,区别对待;高效预测,灵活计划;统筹兼顾,确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼,达成顾客满意,实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做?
重要的不在生产计划本身,而在于制定计划的过程!学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
一个核心目标
1、一个核心目标
2、生产系统要做到“按时交货顾客满意”。
3、营销与生产的关系
生产的本质
五个指标 :产量、品质、成本、士气、安全。
四大模式:用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指标。
四大因素:“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。
(2)生产计划的特征。
(3)生产计划的任务。
(4)生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
要领一——分类订单,区别对待。
现货订单:规范的现场管理。
特殊订单:互利的供需关系。
研发订单:适合的产品开发。
要领二——高效预测,灵活计划。
市场环境急剧变化
关键成功因素
要领三——统筹兼顾,确保交期。
各自为政
团队作战
六个关键步骤
预测——生产预测
协调——统筹平衡
制定——下达指令
落实——执行调整
监测——统计分析
优化——持续改进

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