视频介绍:
在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在50%~80%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、供应的稳定性与可靠性。因此,寻找有效的可持续的控制采购成本方法对企业来说意义重大;
产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素,而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度;
树立正确的采购成本管理理念,实践最新的资源整合采购成本管理技术;
学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
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