企业在运用所有的管理方式的时候，只有一个目的：就是为了提高团队的绩效。那么这个时候运用到4D团队管理，如何来提高组织中的绩效呢？一起来看看吧：

首先，作为团队的领导者，应该以身作则，利用自己的优秀的行为来感染团队中的其他成员，同时为团队设定一个共同的目标，且目标能够激发员工之间的热情，让团体当中的成员对这个目标产生共同的向往。

设定完目标之后，还要找到与与团队目标相关的个人目标，真正让员将个人利于与集体利益相连，因为只有保持长期的激励利益在其中，才能够利用团体会议等形式来加深员工关于团队激励的概念。

利用如目标激励、信任激励、负激励、领导行为激励、情感激励、心智激励等方式对团队进行激励。在团队激励方面，作为人力资源专家的华恒智信有着丰富的经验，关于大客户销售团队的激励工资按照公司薪酬制度保持不变，在此基础上拿出销售奖金进行绩效奖金的激励。

具体实施如下：

一、根据销售合同标的大小确定销售团队比例，计算出销售奖金总额度。

二、将每个项目按照销售步骤分阶段，比如分为：合同签订、产品交付、合同回款、售后培训等阶段，将销售奖金额度分配到这么几个阶段，实施阶段激励，每个阶段都会有阶段奖金。

三、对销售团队成员分阶段进行考核，根据成员承担角色、工作难度分配系数，并进行绩效考核，最终决定每个人的销售奖金比例。通过团队绩效奖金上的激励，可以提升团队成员的积极性，为了团队的业绩共同努力，提高员工对待工作的热情，自觉性。同时，也要注意在团队较奖金分发的内部成员的公平性，按成员绩效及所作出的贡献为依据进行分配。

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