什么样的工作能让我们保持激情、提高自我效能感呢?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-01-13

1、工作重要性


任何一个岗位,其职责不太可能是无足轻重,对流程或团队没什么影响的,但有时却可能给人造成这样的印象。


一方面,你觉得你每天的工作对于整体的流程,对你的同事,对整个团队是非常重要的,或者说不值一提的,你所能感受到的工作意义当然不一样。


另一方面,你每天的工作是否符合你的价值观,它所取得的结果,是不是你所期望的,也就意味着它对你是不是有意义。


2、任务完整性


同样是一个改善行动,一种是告诉你具体的问题,提示你可能的原因,你自己制定方案,组织资源,推动实施,监督控制,提供反馈;另一种是团队管理者智慧过人,一眼就看出问题所在,只是告诉你要如何执行,不得违悖,我们自然也有不一样的感受。


或者同样是拣货动作,一种是从订单开始操作到订单结束;一种是纸箱过来了,你把你负责的货放进去,等待下一个纸箱,我们的体会也不一样。


3、技能多样性、挑战性、成长性


以数据处理为例,一个岗位的要求是从系统导出报表,导入到另一个系统,等待结果并发送出去,然后重复执行这个动作;另一个岗位则什么都不提供,或者只提供基础数据,需要你自己设定基本分析规范,实现自动化方案,并根据自己的经验进行数据追溯和数据预测,我们更倾向于选择哪个岗位呢?


我们希望在工作中能应用多样化的技能,或者在技能上有更高的要求,甚至于保持相当的困难,以使自己有更多的成长空间。


2. 我们觉得自己需要对结果负责任的工作


工作自主性


岗位的基本目标可能是确定的,但我们能在相当程度上自行调整具体的工作过程与工作方法,而整个工作的结果,也不完全由外界因素所决定,我们需要对结果负责任。


3. 我们能够知道结果,能够判断其好坏的工作


信息反馈


也就是说,我们自己能看到结果,能看到结果在横向、纵向对比中所处的位置,能了解到我们的工作在整体目标的实现中所起的作用。


4. 塑造团队文化


我们有句俗语,叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,并不是没有道理的。其中的原因,不在于将领的指挥才能,而在于将领本身的性格偏好会持续地影响并塑造整支部队,一个偏重勇武或智谋的将官,他属下的军官与士兵不太可能不产生相应的偏重。


一般来说,团队文化的构成有许多个维度:对创新与冒险的态度、对具体细节的关注程度、对事情的结果或执行过程的侧重性、对人际关系的重视程度、对团队整体性的强调、对发展与稳定的偏好等。

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