降低采购成本的主要的途径是什么?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2019-11-06

降低采购成本的基本方法有以下几种:


1、价格与成本分析

了解成本结构对采购者非常重要,如果采购者不了解所买物品的成本机构,就无法了解所买物品价格是否公平合理,同时也会失去许多降低采购成本的机会。


如今,价值分析与价值工程已被视为统一观念和方法在使用。价值分析通常适用于新产品工程设计阶段,是否针对产品或服务的功能加以研究,以极低的生命周期成本,通过去除,简化,改善,替代等方法,来达到降低成本的目的。而价值工程则是针对现有产品的功能,成本,来进行系统化的研究与分析。


2、谈判

谈判时采购人员必须具备的基本的能力。谈判时买卖双方为了各自的利益和目标,达成彼此认同的协议过程。人们往往认为谈判只限于价格方面,其实谈判所涉及的内容非常广泛,也也适用于某些特定需求使用谈判方式。谈判的过程,除了斗智斗勇,专才与通才完美结合,也是价格分析,成本分析,价值分析与价值工程等手法的灵活运用。


3、供应商参与

在产品设计初期,选择准供应商或已具有良好合作伙伴关系的供应商,参与到新产品开发小组的研发工作。新品开发小组一方面可以对供应商听出性能规格要求,另一方面借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。


4、集中采购

集中采购可以避免企业内部各自采购,有时甚至是企业内部不同部门,向同一供应商采购相同零件,造成成本价格不同,重复采购的现象出现,平白丧失节省采购成本的机会。


为满足不同部门的需求量,以集中扩大采购量的方式,可以极大地增加议价空间,获取更多的采购优惠。


5、自制与外购的策略

在产品设计阶段,利用供应商的标准与技术,以及使用工业标准零件,使物料取得更为便利,不仅减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需要的成本。


6、标准化

产品规格、质量的标准化,以规模经济量和降低定制项目的数目,来达到降低制造成本的目的。



合作伙伴