一是现场环境的整洁原则

现场要横平竖直，美观大方，有一个很规矩的布局方间线上式，并且有干净清爽，追求洁净度的效果；蕞为重要的是，要创造一个能够影响员工的现场环境，让员工在环境当中下意识地去遵守作业规范，而且把现场的整理整顿工作做得更好。

二是工作效率提升的原则

企业流程管理、现场操作管理等需要以现场工作效率提升为基本要求，根据I作效率要求来进行区域规划或者划分、责任区域规划等。对序于现场来说，规划是从大局，从整体向局部再向细部来推进的。

三是活动推进有效的原则

规划需要确保推进6S活动的资源配置，以便活动的有效推进。

四是习惯全面养成的原则

推行6S活动的目的不在于仅仅大扫除，重要的是企业文化，是习惯、规范的养成以及标准的形成，这是规划必须考虑的内容。