首先，你要确定自己的角度和立场。自身角色不一样，看待拉帮结派的感受也是不一样的，下面我们看看不同角色：

一、你是公司的老板？

良性发展：如果你是公司的老板，那么你肯定愿意看到不同部门或者不同项目之间，在不影响公司利益的情况下：适当团结并良性竞争的，这有利于培养有战斗力的团队和员工。

劣势发展：但是，如果太过于放纵拉帮结派，会造成相反的影响：公司内部不团结、人心涣散、无战斗力。

二、你是公司的HR？

如果你是公司的HR，企业内部的拉帮结派影响到了企业内部员工的团结性，会让公司人事变动频繁，并造成大量的离职率，劣币驱逐良币，造成死海效应。

三、你是公司的老员工？

有能力：有能力不会拉帮结派，在公司受排挤。无能力：深陷拉帮结派旋涡，疏于自我能力提升，安于现状，离开平台无法生存。

四、你是公司的新员工？

新人不能融入公司，工作没人配合，留下艰难，即使不离职，也难以升迁。其次，如果拉帮结派造成坏的结果如何解决？

一、如果想解决公司拉帮结派的风气，这必须是从上而下的行动。

老板的立场是改革的重要核心。

二、提前预估改革时，公司会遇到的风险：

1、确定公司的业务线是依赖于公司的平台系统还是某些能力强大的个人，如果依赖于个人，请提前建立完善的客户销售系统，将客户资源收归公司统一管理，预防手握大量资源的“大鱼”带客户资源离开造成公司重大损失。

2、改革会给企业造成较大的人事动荡，提前预测关键人物的反应，并做出相对应的应急预案。

三、联合人力部门做出新的组织架构、岗位竞选标准：

1、部门之下设立组，并设置“组长”岗位，组长岗位可凭业绩及管理能力考核综合成绩进行季度竞岗上位，未达到条件的组长会被调级。

2、增加部门与部门之间的良性竞争。

四、当制度完美运行后，清算毒瘤。

当以上一些列的制度完美运行，并让业绩更好的时候，拉帮结派的“职场老油子”会被明显凸显并孤立起来，再开始清算这些毒瘤。