酒店的接班人计划培养-诺达名师内训专员培训

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宋德标

酒店的接班人计划培养

宋德标 / 酒店业管理培训讲师

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课程目标

这个培养管理人员的计划，可以被概括为逐步构建、兼收并蓄，以酒店管理公司或单体酒店中高层管理人员为主体的集团管理人员培训师梯队，作为培养企业高层管理人员的基础，让企业的负责人首先成为人才培养的导师，让所有的管理人员都经过这个网的筛选。当然，也同时逐步吸纳新的人员，包括合适的空降兵。

课程大纲

**课接班人计划纲要与基本概念

1、前言

2、接班人计划简介

3 、接班人计划纲要

4、“接班人”的基本概念

5、接班人什么时候可以晋升

6、对接班人的选择要注意以下步骤

7、接班人的培养

第二课酒店的接班人发展计划

1、本课程学习目标

2、为什么要实施接班人计划

3、人才需求预测系统

4、具体行动

第三课人才绩效评估

1、课程学习目标

2、人才评估与推荐系统

3、领导力与职务能力评估

4、评估时间：

5、内部推荐程序

第四课接班人计划与战略性培训

1、**本课程的分享

2、定向培养的概念

3、人才发展支撑系统

4、提供员工见习机会

5、接班人计划的执行

6、如何使用接班人计划窗体

第五课接班人计划实施的总结

1、接班人计划实施的步骤

2、接班人的培养的计划

3、战略性培训与发展

4、培训体系的搭建

5、实施360度时注意问题

6、课程总结

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