一、财务人员必备的职业素养
企业良性发展五要素
财务人员应扮演四种角色
好财务的四大价值
企业财务职能演绎
卓越财务管控三大目标
21世纪对财务人员新要求
二、掌控企业生存命脉—资金流管控
案例：为何盈利的企业悄然倒下
认清企业的倒闭本质
塑造正确的资金管控理念
企业资金管理中常见八大问题
企业资金C2C模式及应用
企业资金管控利器—资金预算编制实施
企业不同生命周期资金管控策略
企业资金流改善的六项措施
三、培训企业成本优势—成本管控
案例：宅急送为何三个月成功扭亏
案例给企业成本管控带来的启示
企业成本控制策略与理念的培育
企业成本结构及在成本改善中应用
企业组织成本降低措施
企业客户成本降低措施
企业供应商成本降低措施
企业产品成本降低措施
企业浪费成本降低措施
四、打造高效运营系统—资产管控
案例：长虹与科健给企业运营的启示
财务人员不可不知企业成果的四大杀手
企业全面销售理念的建立
企业账款控制流程设计
企业账款控制四大要领
企业账款控制六项举措
何谓库存及其作用
库存特性分析及控制理念培育
库存管控四项原则
库存管控六大核心
账实相符率100%管控措施
库存流量管控措施
五、设计稳健风险机制—内部控制
案例：“我是如何搞夸巴林银行”
内部控制及其发展历程
内部控制设计原则
内部控制要素及其内容
内部控制制度设计实务
内部控制实施与局限性
六、开辟企业赚钱第三管道—税收筹划
企业常见税种解析
税务筹划平台的运用
税务筹划流程设计
增值税筹划与实例分析
所得税筹划与实例分析
