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蔡老师

企业用人之道招聘与面试的技巧内训课

蔡老师 /

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课程目标

1、企业在用人过程中,用其所长,避其所短,调动和发挥每一个人的积极性,并不断为每个人创造更富挑战的机会,实现企业和人才共赢。 2、提升企业甄选人才的能力,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。

课程大纲

企业用人之道(招聘与面试的技巧)

一、培训主旨

1、 企业发展过程中,重要的就是挖掘人才,利用人才。只有一流的人才才会造就一流的企业,企业要持续健康发展,就要将培养和重用人才放到首位。

2、 现代企业的核心就是对人才的管理,识人用人,促进企业健康发展,提升企业整体竞争力。

二、培训收益

1、企业在用人过程中,用其所长,避其所短,调动和发挥每一个人的积极性,并不断为每个人创造更富挑战的机会,实现企业和人才共赢。

2、提升企业甄选人才的能力,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。

三、培训方式

专题讲授 互动

四、培训时间

1天(共8H)

五、培训大纲

**部分   招聘与选才为企业带来的竞争优势   

一、 招聘如何为企业带来竞争优势?      二、招聘的流程与误区

三、内部招聘与外部招聘的差异           四、选才为何为企业带来竞争优势?

五、人力资源与其他部门的职责          六、选才的方式

第二部分:为经理建立必备的招聘技能   

一、经理人怎样控制招聘成本?         二、人力资源经理与其他经理的职责

三、为经理建立必备的招聘技能         四、招聘常见的误区

第三部分:面试的流程与注意事项     

一、求职申请表的重要性                    二、行为表现与面试相结合

三、如何识别虚假信息                 

第四部分:面试的方法与技巧                                                                                      

一、设制面试的围度                        二、根据面试的围度做面试计划                            

三、面试前的准备工作                      四、面试准备的技巧

五、面试开始的技巧                        六、面试进行的技巧

七、面试结束的技巧                             

第五部分:专业结构化面试   

一、问行为表现的问题                     二、做完整的行为表现记录                  

三、倾听时全神贯注                       四、掌握面试的速度

五、维护候选人的尊严                     六、非语言性的暗示                 

第六部分:结构化面试的后续工作 

一、面试后的评估                          二、评估的误区与避免方法

三、对关键职位做心理测评                  四、对关键职位进行取证

六、课程时间安排

日期

时间安排

内容

备注

8:30-9:00

培训开始/集合

9:00-10:30

老师授课/案例分析

10:30-10:45

休 息

10:45-12:00

老师授课/互动

12:00-13:30

午 饭

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