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卜范涛

非财务经理的财务管理(高级)

卜范涛 / 信用风险管理师

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课程目标

非财务经理的财务管理(高级)培训课程

课程大纲

**部分 非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力
1、如何快速读懂财务报表
     财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
     公司的X光快照-----
     资产负债表:报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
     从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
     各项经营活动在报表上怎样反映
     如何**利润表解读企业的盈利能力
     利润表各项成本内容分解
     税收对利润及现金的影响
     报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
     现金流量表:企业的生命线
     报表案例讨论:财神爷开公司
 
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
     公司财务分析的核心思路
     营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
     美国及欧洲常用模式
     公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
     财务比率分析法
     6大关键财务指标解析
     信用控制指标:应收账款的管理
     存货控制指标:存货的管理
     综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
     财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
     现金流量表
     企业3大现金活动分析
     现金与利润的权衡
     财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
 
3、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
     成本的划分思路:针对特点有效控制成本、
     直接成本、间接成本
     固定成本、变动成本
     保本点:规模效益与销售定价
     综合案例:老村长的账务管理之路
 
 
第二部分 成本与投资分析(1天)
     1. 成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
     成本的划分思路:针对特点有效控制成本
     直接成本、间接成本
     固定成本、变动成本
     保本点:规模效益与销售定价
     综合案例:誉兴饮食到底是要发展还效益?
 
2.投资决策
     项目投资选择的原则是什么
     投资决策的依据是什么
     哪些投资项目是无论如何都不能做的
     投资关联领域和无关联领域的关键性指标是什么
     财务部门在企业投资决策过程中应当充当什么样的角色
     企业投资决策须怎样的财务数据或者报告的支持
     案例: 京海计算机工程公司的财务积累和发展困惑
 
3. 企业如何防范财务风险
     企业财务风险的范畴
     企业到底该不该扩张
     企业财务到底能支持企业怎样的扩张速度
     企业常见的几种资金周转危机应对策略
     坚持不使用财务杠杆是不是佳选择
     案例:从中铁建沙特41亿巨亏看我国公司财务管理的缺陷

 

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