授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下困惑：
尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；
公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；
下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑企业的长远战略；
虽然企业内部制定了激动人心的目标，却很难对员工起到激励作用。
如果这是您正在面临的问题, 欢迎您来参加有效授权培训课，它将帮助您：掌握
授权的基本技巧和成功授权的关键因素，充分利用授权工具，发挥员工潜能，创造经营奇迹。
培训内容：
为什么授权？
授权有哪些好处？
为什么有人不喜欢授权
管理者如何**授权完成其工作目标
如何授权？
可以授权的工作/不能授权的工作
将合适的任务授予合适的人
明确被授权人的权力和责任
授权常见误区
假授权
过度授权
逆向授权
授权的基本程序
建立目标
配置资源
实施授权
监控进展
验收结果
授权能力自测
