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柴少青

领导力和打造高绩效团队内训课

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和团队业绩;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队!

课程大纲

课程背景:

一个集传统治国之道与现代治企之法的智慧层面课程!

一个帮助总裁全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!

为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?

为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?

为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?

为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?

为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?

为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长?

为什么我们经常进行领导力训练却仍然前瞻性不强?我们强大领导力的根源和实质究竟是什么?

企业竞争源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展,而团队源于强有力的领导!如何迅速提升管理人员的领导力,管理队伍的建团带团能力;迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!

………

课程提纲:

一、团队的概念

1、大雁团飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较

(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)

4、成功团队的目标特征

(文化领导、凝聚力、个性化活力…)

二、团队的类型和时代特征

1、团队的类型和模式设计

2、企业和团队的关系

(管理是系统工程,团队也需要经营…)

3、现代团队的时代特征

(学习型、思考型组织、创新、细节等)

讨论:企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造

1、领导力理念解析

(领导要得力,得的是什么力?源头是什么?…)

2、领导力类型和风格塑造

(鹰派、狼派、象派…;如何回归人派?个性塑造…)

3、领导的行权与权谋

(权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心…)

4、衡量领导力的重要标志:前瞻性

(领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养——超越时间的方法…)

5领导者的人格修炼

(领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养…)

四、团队的内部治理  

1、团队建设的三大原则

2、决定团队凝聚力的内外在因素

(激励机制、氛围、文化、职涯…)3、团队解决问题的主要方法

(会议经营、头脑风暴…)

4、沟通的障碍和理念

(自我设限、“善下之”…)

5、沟通的方法和技巧

(语言、身触、情感等)

6、团队的合作与信任

(信任资源沉没,放心、放权…)

游戏:如何赢得对手?

五、团队的有效激励

1、人生观与团队激励理念

(人生的意义是为追求快乐…)

2、团队激励的一般原则

3、团队激励的高级原则

4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设

1、企业文化与团队文化

(企业哲学、理念、精神…)

2、企业文化的价值观认同

(舍得,舍才能得…)

3、企业文化的结构和生命力

(企业文化结构的结构势…)

4、团队文化和团队精神塑造

5、超越团队

(以机制超越管理,以文化超越…)

案例:同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力

1、执行力衡量标准

(保质、保量、高效…)

2、执行力的本质

(管理深度、有效的位、力度…)

3、执行力的三个核心

4、执行的方法和行动

(没有一定的,但有佳的…) 上一篇: 高潜质人才--培养下一代商业领袖 下一篇:领导力修炼提升班

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