高效管理者必备的财务利器-诺达名师公司财务规划内训

高效管理者必备的财务利器

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

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课程目标

掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率掌握利润规划工具，提高企业盈利质量建立资产运营监控系统，优化企业盈利能力掌握预算管理知识，发挥预算积极作用革新传统财务思维，树立健康的管控理念熟悉内部控制系统，优化调整运作流程设计内部控制系统，保障财务健康运行

课程大纲

高效管理者必备的财务利器

利器1：掌控企业生存命脉—资金流管控

案例：顺驰易主的背后

认清企业倒闭本质

企业资金管控中常见问题

企业C2C模式与应用

资金流管控利器—资金预算的编制

企业融资策略与生命周期资金管控重点

企业资金流改善六项措施

给经理人几点思考

利器2：增强企业发展动力—盈利管控

经理人必思两个盈利问题

企业盈利策略选择与理念塑造

企业盈利规划—BEP模型应用

企业盈利品质分析与控制

给经理人几点忠告

利器3：培育企业成本优势—成本管控

案例：宅急送三个月扭亏为盈的启示

成本控制理念塑造

成本控制五大策略

企业成本结构及其应用

企业成本倍减6R模型

给经理人几点忠告

利器4：透视企业健康状况—财报分析

企业财务状况的判读—资产报表解读

经理人读懂报表的重要性

企业财务报表体系构成

资产负债表表项目分析及其作用

利润表表项分析及其作用

现金流量表表项分析及其作用

企业财务状况的诊断—财务分析

案例：小数字大价值

财务分析方法、原则与标竿

企业金字塔分析体系构建

综合分析在运营管理中应用

给经理人几点忠告

利器5：设计稳健运营机制—内部控制

案例：“我是如何搞夸巴林银行”

内部控制及其发展历程

内部控制原则

内部控制要素及其内容

内部控制制度设计实务

内部控制实施与局限性

给经理人几点忠告

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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