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李成城

改善财务业绩的有效途径

李成城 / 财务讲师

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课程目标

财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者,他(她)需要: 1.读懂财务报表,准确理解财务信息的内涵,全面了解自己所经营业务的运营状况。 2.通过量化的分析,发现业务运营中存在的问题,把握有利的商业机会,持续改善财务绩效。 3.运用科学的方法进行经营决策,提高企业资源的投入产出比。 4.通过财务信息和非财务信息,使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来,实现企业价值最大化的目标。 尽管很多的非财务专业出身的经理人已经接受了基本的财务知识培训,

课程大纲

1.透视财务报表
    资产比负债更可怕
    损益表的业务逻辑
    现金流量所反映的企业经营状态
    财务报表的逻辑关系
    常用的财务分析方法
 
2.流动性与现金流
    流动比率和速动比率
    现金周期的计算
    如何有效地管理现金周期
    自由现金流量:企业价值评估的首选指标
    案例分析:1996,联想崛起的奥秘
 
3.获利能力分析
    毛利变动分析
    费用的性质与动因
    SG&A费用率:企业管理和运营水平的衡量标准
    收入来源表:算清公司成长帐
 
4.提升业绩的途径
    财务杠杆:企业为什么要负债经营
    资产利用率分析
    投入资本报酬率的衡量
    如何**财务分析发现企业价值的成长空间
    案例分析:2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
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