企业全面成本分析与成本控制实战-诺达名师财务内部控制制度

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蔡正光

企业全面成本分析与成本控制实战

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

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课程目标

1、了解成本体系，并根据企业实际创造性应用 2、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力

课程大纲

**讲成本和费用的定义和分类

第二讲产品纯成本分析与控制

第三讲面向质量的成本控制

第四讲质量成本的构成与核算关系

第五讲质量管理直接材料定义、直接费用定义

第六讲质量成本管理的关键绩效指标

第七讲质量成本的分析与控制方法

第八讲面向效率的成本控制

第九讲销售地区成本分析

第十讲销售地区成本的预算

第十一讲风险成本与控制

第十二讲采购成本的有效控制

第十三讲影响原材料成本的因素

第十四讲资金占用成本的构成与控制

第十五讲人力资源成本构成、失控分析与考核

第十六讲面向环保的成本控制

第十七讲面向安全的成本控制

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