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一、安全管理的法规与理论
1、安全管理情势再认识
2、安全管理关联的理论指引
3、识别、落实重要法律法规的技法
4、正确处理安全保障与法规制度的措施
5、法律责任与风险控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、从业人员的角色
8、安全主任与安全工程师
9、安全管理的艺术和特点
10、从事故教训中认识安全生产情势
游戏：杰出管理法则
案例：自上而下的安全管理流程
二、电力企业安全管理要素
1、电力企业安全管理，特色、要素
2、安全管理体系
3、安全方针与要求原则
宗旨、指引，指示、命令，安全周与安全月主题
4、如何培育人员的安全意识
5、电力安全管理五项原则
6、换位思考，找到中心与重心
7、影响安全绩效的要素
8、工作提高、改进的工具
9、三级安全管理规范与车间实情如何结合
10、如何把三级安全培训务实化
11、业内的高效安全管理原则
12、如何建立有效的安全生产管理体系
案例：精准化的安全管理技术
三、实用安全管理技术
1、防错、防误技术应用
2、看板与目视管理
3、现场的九大关键点
4、办公区域的安全
5、特殊场所安全管理
6、能保证安全的管理流程
7、消防设施与安全事项
8、安全管理格局
案例1：安全生产管理守则、措施
案例2：解析来自现场的图片
四、人员安全管理
1、人员素质、情绪、状态与安全
2、打造人员工作作风，强化安全保障意识
“危险”分子与“杀手”们的管理，盯紧4新人员，作业许可制度
3、违章作业行为与人员心理解剖
4、集体、团队、个人安全
5、岗位责任制
6、偶然性、必然性，作业习惯，人员意识
7、劳动保护管理要素
8、安全健康管理与环境保护
9、从细微处彰显职业病防治管理的效果
案例：预防人员失效行为的后果
五、设备安全管理
1、系统性安全生产的管理方法
2、设备清单、关键、特殊设备
3、机械设备安全保障措施
4、电气，电器安全与平衡
5、压力容器与二次容器
6、装卸、运输器具安全
7、周转用器具的管理要点
8、人机工程管理应用
9、有效的人机工程如何保障现场安全
案例：设备即将造成事故
六、基层安全管理实务
1、基层安全管理要素，安全管理的依据、规定、要求、内容、任务、权责
2 “安全生产法”，安全培训，安全培训规定（3号令），三级安全培训
3、如何培育人员的安全生产意识，安全与生产的关系
动机与意识，行为与习惯，剔除习以为常的错误，本能与潜意识
4、有效的生产安全管理措施
三种时态、三个时段，逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
5、消灭不安全的行为与习气
侥幸心理与违章作业，猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
6、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
7、金属划伤、火险及触电的意外事故，安全事项、事故记录
8、应急、预备管理，事故报告与处理
识别、查找问题和隐患的方法，应急预案，纠正和预防措施
9、企业安全管理技法
防错技术应用，特别特性管理、电气安全管理、机械事故预防
案例图片解析：典型的事故与教训
案例分析：半军事化思想意识与执行力
自由问答、互动
讲师著作：《安全管理技术》、《防错技术应用技巧》
五、课程特色
风格是深入浅出，生动有趣，集知识性、专业性和实用性与一起。形式包括讲授、图示、对话、互动、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和在日常工作中遇到的疑难问题。
六、讲师介绍
李广泰老师，《生产现场管控》书作者，中国管理实战培训讲师，曾在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、经理、副总等职务，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型企业管理方法和体系。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要，已在全国各地成功举办了二百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为成百家企业提供过培训与咨询服务。
