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刘大东

薪酬设计策略方法与技巧内训课

刘大东 /

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课程目标

本课程旨在使学员掌握薪酬与企业经营的密切关系,了解支持和服务于企业经营战略的薪酬必须具备的目标。通过对薪酬设计的策略定位、原理、方法的理解和掌握,学会如何依据企业的现实状况设计符合企业薪酬支付文化和薪酬策略的薪酬体系,以达到企业吸引、留住和激励员工的目标,从而激励员工创造佳绩。

课程大纲

                                                            薪酬设计策略、方法与技巧

课程导言

作为一名企业人力资源高级经理,你是不是对现有薪酬体系难以支撑或服务于企业经营感到困惑?企业员工是否对现有薪酬存在较多不满,而你又无从着手?你对企业薪酬状况有很多建议和改进思想,却不知用何种方法、技巧将其落实到实际运用?如何设计有效的薪酬以激励企业员工业绩和能力的提升?如何保持薪酬的外部竞争性和内部激励性?如何增强薪酬的激励效用而不是水涨船高地增加企业的财务压力?这些都是我们在薪酬设计与管理中常见的问题。

课程特色

本课程以思考与每讲目标为导向;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

教学方式

主题讲授、案例研讨、实操练习、互动演练等有机结合。

课程对象

企业高层与人力资源管理人员。

学员收益

 掌握薪酬设计的基础知识

 明确薪酬设计的内容和流程

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