投资收益： 1、掌握TPM活动的思想精髓 2、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法 具体步骤、方法和关键点，从而促进TPM活动的顺利开展

 培训内容：

模块一、了解全员设备管理TPM

1、中国企业为什么需要TPM

2、世界500强的秘密武器：TPM运用

3、TPM的思想及目标

4、TPM的八个支柱


模块二、TPM的二十五个法宝

1、5S与自主保养11法宝

2、计画保养8法宝

3、个别改善3法宝

4、间接部门效率2法宝

5、安全管理1法宝


模块三、设备专业保全实务

1、设备管理重要性:观摩5

强

2、什么是直升飞机式设备管理

3、制订保全方针战略及体系

4、如何制订设备管理及PM基准

5、如何编制保全日历

6、保全工事的准备方法

7、突发故障的分析管理

8、设备台帐履历的管理

9、无故障管理方法

1
、建立科学的设备月报制度

11、设备的初期管理


模块四、全员设备自主管理

1、设备的8大浪费

2、自主管理7阶段

3、如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例


模块五、如何展开设备管理的活动

1、企业的16大及24大LOSS

2、如何预测故障的发生？

3、故障
化有何秘诀？

4、 瞬间停止故障的改善程序—如何提升员工保全技能？


模块六、让设备长期处于佳状态

1、如何使员工全力以赴？

2、可视化看板管理的5大功效

3、TPM导入步骤


模块七、课程回顾与现场指导