1、 84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：

2、 “流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：

以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。

3、 海尔管理模式在财务管理中的具体运用：

“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素

4、“ERP系统”与“海尔的成本控制”之间的关系：

5、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（采购成本、制造成本）：

6、如何理解“管理不善“造成的浪费：

   “七零”目标、7种浪费；

7、控制管理不善造成的浪费的解决办法（一般企业中存在的问题，在海尔是怎么做的）：

   案例：

8、具有“海尔特色”的“负债经营”：

激发团队积极性的手段

目前海尔班组推行的“资源存折”案例：

9、SBU推行的财务手段：三张表（资产负债表，损益表，现金流量表）

10、海尔财务和成本控制的“归零化“管理及运用：

11、海尔核心流程中的“质量、成本、交货期”的推行运用：

11、非财务人员的财务管理和成本管理素养及海尔特色的财务术语（买单、买断、负债等）：

12、借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系：