【培训收益】 ☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S 活动的推行技巧； ☆ 通过现场的 6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期； ☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作； ☆ 通过现场的 6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。

 整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。

1、6S 是企业管理的基础（
.5H）

☆ 6S 的根本目的是什么？

☆ 6S 是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：

纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管

理)

2、推行 6S的作用（
.5H）

☆ 亏损为零—6S 是佳的推销员

☆ 不良为零—6S 是品质零缺陷的护航者

☆ 浪费为零—6S 是节约能手

☆ 故障为零—6S 是交货期的保证

☆ 切换产品时间为零—6S 是高效率的前提

☆ 事故为零—6S 是安全的软件设备

☆ 投诉为零—6S 是标准化的推动者

☆ 缺勤率为零—6S 可以创造出快乐的工作岗位

3、6S 的含义和推行要领、方法及实例分析

☆ 游戏导入：纸牌的诱惑（
.5H）

☆ 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）

① 整理的含义

② 零乱的根源来源于

③ 整理的作用

④ 整理推行要领

⑤ 推进整理的步骤

⑥ 练习：我们身边的非必需品

⑦ 整理推行方法：红牌作战、摄影作战

⑧ 小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理

☆ 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）

① 游戏：找数字

② 整顿的含义

③ 整顿的作用 ④ 整顿的目的

⑤ 整顿推行要领

⑥ 推进整顿的步骤

⑦ 整顿的规则

⑧ 整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战

⑨ 整顿各类技巧

⑩ 小组练习：运用“定置管理” 、 “目视管理” 、 “看板作战”进行现场整顿

☆ 练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）

☆ 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（
.5H）

① 清扫的含义

② 清扫的作用

③ 灰尘的影响

④ 清扫推行要领

⑤ 具体实例说明

☆ 清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）

① 清洁的含义

② 清洁的作用

③ 清洁推行要领

④ 推进“透明管理”

⑤ 推进清洁的步骤

⑥ 标准化的过程

⑦ 戴明圆环

⑧ 改善与标准化的关系

⑨ 练习：看看以下如何改善

☆ 安全（Safety）：遵守规范，防患未然（
.5H）

① 安全的含义

② 安全的检查要点

☆ 修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（
.5H）

① 修养的含义

② 修养的作用

③ 修养推行要领

④ 推进修养的步骤

⑤ 具体实例说明

4、6S 推进体制（1H）

☆ 6S 的推进原理

☆ 推进 6S 三个阶段

☆ 6S 推进八大要诀

5、6S 推展的其他手法及失败原因（1H）

☆ 五现手法

☆ 思维十法

☆ 6S 推行失败的原因分析

☆ 6S 推进的强心剂