在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，通用（GM）、克莱斯勒等著名企业的破产保护，已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时，不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势、突破危机、获得永续经营，这也是日

一、 破解丰田击溃通用的核心

1. 通用汽车破产保护的主要原因分析

2. 从通用汽车中得到的启示

3. 丰田击溃通用的核心

4. 丰田的管理核心

二、 认识现状，决策未来

1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战

2. 简化供应链对企业经营的影响

3. 增加收入的要素（第二利润来源）

4. 充分认识企业获利的7大利润来源

5. 持久赢利模型

6. 经营环境的变化和政策预示为企业发展指明方向

7. 企业永续生存的关键要素

8. 用全新的思路来认识利润循环圈

9. 企业竞争要素的构成

10. 突破危机之道

三、 从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质

1. 企业生产中常见的混乱现象分析

2. 正确认识造成计划频频更改的五大责任部门

3. 寻找问题的源头进行重点管理

4. 士气是企业制胜的关键因素

5. **价值认同来建立全员认同的企业文化

6. 提高员工士气----视频欣赏、讨论、分享

7. 挖掘造成损失的终原因？

四、 认识生产的浪费和损失，作为内部改善的基点

1. 计算你公司的效率为改善增加推动力

2. 不同的观念决定着不同的经营思路

3. 认识生产制造中浪费

4. 管理的真谛

5. 学员企业实例分析（内训专用）

6. 造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片

7. 改善的决心----视频欣赏、讨论、分享

五、 消除管理工作常见的浪费

1. 认识管理工作中的常见浪费

2. 造成管理损失的主要原因

3. 有效地组织系统,减少越权带来的不良影响

4. 有效地分解管理目标，增加达成率

5. 应用“三不”原理，寻找并消除管理中的“三呆”

6. 建立无缺位工作体制

7. 标准化作业减少不必要浪费

8. 变化点管理

六、 掌控真实成本作为正确决策的依据

1. 决定成本的经营思想

2. 工厂成本控制的组织架构

3. 成本的基本习性与划分

4. 使混合成本不再混合

5. 本-量-利分析

6. 确保目标利润——计算练习

7. 识别个别产品的成本

8. 掌控真实成本作为正确决策的依据

七、 使“老板的工厂”变成“员工的工厂”

1. 上海某企业实例

2. “遍地生金”

3. 成本控制的原则和程序

4. 有效控制“事中”成本

5. 使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法

6. 视频成本控制----欣赏、讨论、分析

7. 游戏——不要将成本加到下工序

8. 成本降低评价

八、 **提高生产效率来降低成本

1. 降低生产成本方法和工具

2. 实施高效生产的依据

3. 实施高效改善的作用和步骤

4. 寻找约束，平衡物流

5. 控制节拍，平衡生产

6. 彻底改善交货期和在制品

7. 设定合理的标准工时

8. 快速解决异常问题

9. 实施5S的秘诀

九、 降低物流成本，获取更大利润

1. 从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争

2. 全新的供应链管理

3. 供货商的开发与管理的要点

4. 向供应商要利润

5. 降低采购成本的20种方法

6. 与供货商共赢

十、 质量成本控制

1. 质量管理中常见的问题

2. 效率VS质量，哪个为先？

3. 常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展

4. 零缺陷质量管理

5. 成功推行品质管理所需要的理念

6. 实施质量管理的14个要点

十一、 祝你成功