（一）车间主任如何做好现场管理

1、现场管理解析                 

2、管理者的要求
3、现场管理的实施方法             

4、现场管理的特点

5、现场的信息管理的技巧

6、生产现场常用的管理方法           

7、抓住工作重点

（二）车间人、机、料、法、质管理

1、管理工作中的改善            

2、现场人员标准化管理
　    3、建立并应用生产工序标准化    

4、车间设备的安定管理

5、全面生产维护

6、现场的物料管理

7、仓库货物管理

8、车间工作方法的安定管理

9、车间品质的安定管理

10、员工质量意识的再造

11、品质零缺陷与成本管理

（三）车间6S升华与目视化管理

1、重新认识6S管理

2、现在6S推行的成功原则 上一篇： 工业工程IE：效率改善的利器 下一篇：企业杰出干部特训营(内训课)