您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 情境领导力内训课

方南

情境领导力内训课

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

熟练掌握及应用情境领导模式 极大地增进和强化您的领导技能 学会准确判断他人的能力和职责 帮助您选择正确的领导风格 掌握有效运用影响他人的各种方式 提高您和团队的总体绩效 增加下属对您的满意度 减少员工的流失率 提升您的领袖魅力 让您和您的团队一起成长

课程大纲

一、正确认识领导
1.员工心目中的领导
2.领导角色的变迁
3.新型领导角色的变迁
4.领导与管理的区别
5.领导的 6P特质
6.影响力产生的原因
7.实施影响力的方式与过程
8.权力等于你可能的影响力
9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升
10.领导者的绩效来源
二、领导风格
1.领导者管理方式来自对情境的正确认知?
2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合
3.管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。
4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变;
5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。
6.什么是领导风格?
7.四种不同的领导风格及其特点
---风格一:告知式领导风格
---风格二:推销式领导风格
---风格三:参与式领导风格
---风格四:授权式领导风格
三、领导力来自影响力
1.领导者是**他人实现自己想法的人,关键在于影响力?
2.什么是影响力?什么是领导力?
3.主管有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。
4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?
5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。
四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术
(1)领导者选人用人的艺术
★ 用人的标准和方法
衡量员工发展层次的两大标准
a.工作能力 b.工作意愿
员工发展的层次:
企业员工的类型
★ 选人的方法和途径
   给优秀部署画像
   发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任
   选择明星员工的方法
★ 领导者用人艺术
培养员工精进的技能(教练技术在实践中的应用)
创造员工成长的环境
激发员工必胜的态度
了解员工的需求与工作动机
如何对待不同类型的部下
领导服人的方式
(2)领导用权艺术
协调的艺术
激励的艺术
动员的艺术
授权的艺术
用权的艺术
权变的艺术
(3)领导者日常事务处理艺术
 日常事务处理方法和艺术
 协调人际关系的方法和艺术
(4)领导艺术运用要点
4、如何打造高绩效团队
(1)定位您的团队任务
(2)领导者团队沟通力塑造
**沟通建立人际关系情感账户
领导者在团队沟通中语言表达的技巧
冲突与协调
会议管理中的沟通技巧
领导者实用沟通技巧:批评、表扬、激励……
上一篇: 企业中层主管领导力与胜任力提升内训课 下一篇:卓越领导艺术魅力内训课

下载课纲

X
""