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李伟

《非权威影响力》内训课

李伟 / 情境领导力教练

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课程大纲

Lesson 1:影响力思索                                                                    
µ现今企业面临的挑战
µ影响力的构成(职位影响力+个人影响力)
µ影响力三角
µ领导力=潜在影响力
µ从【服从】到【承诺】
µ慎用【权力】
µ新形势下的领导力需求
µ影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
µ领导力的【影响力法则】
Lesson 2:认可与共鸣                                                                   
µ获得认可的关键1——信誉
µ可信度
µ值得信任的四种品质
µ获得认可的关键2——了解与关心他人
µ思索你的人际基础
µ人际交流的三层次
µ影响人际关系的——推论阶梯
µ主张与探询
µ组织内有效协调的——OPEN法
µ人际关系评估
µ与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
µ理清你的行动原则
µ明确你的态度
µ写出你的信念与信条
µ与他人产生共鸣的关键2——集思广益
µ双赢思维
µ接纳差异
µ寻求第三变通方案
µ产生共鸣的意义
Lesson 3:建立和谐人际网络                                                             
µ【组织气氛】与【业绩】关系
µ社会关系网络
µ拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
µ用组织愿景牵引我们走到一起
µ不要忘了相互激励
µ正面积极的自我谈话
µ建立【集体主义精神】
µ发展团队情商
µ【听】比【说】来得更重要
µ学会情绪控制
µ人拥有选择的自由
µ扩大你的【影响圈】
µ遵从人性需求
µ让你的职场生活变得更有意义
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