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禹志

目标管理实务

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

☆ 熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理 ☆ 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法; ☆ 熟练编制、使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

课程大纲

课程提纲:
单元一   企业目标管理概要
1.  什么是目标管理?其独到之处是什么?
2.  高业绩型企业目标管理是怎样制定目标的?
3.  实施目标管理要遵循哪些步骤?
4.  科学合理的目标五大特征
案例分享受: 深圳华为是如何推进和实施目标管理?
单元二   如何科学制定目标?
1   部门经理如何让员工自己制定目标?
2.  目标项目如何浓缩,并按重要次序降序排列
3.  目标制定的SMART原则
4.  如何建立目标体系图?
5.  建立目标体系图的基本程序
6.  如何填制定目标卡?
分组讨论:企业制定的目标为何往往难以达成?原因在哪里?
单元三   如何合理分解和修正目标?
1.  企业战略目标如何分解到部门和个人?
2   目标分解的详细流程
3.  目标分解要考虑哪些关键因素?
4.  目标分解后为何一般不要修正?
5.  有哪些原因需要修正目标?
6.  如何修正目标?
案例分享:某化妆品营销公司年度目标分解实操
案例分享:某光机电生产制造事业部部门目标分解实操
单元四   企业目标管理的实施和执行
1.  上级如何协助下属执行目标?
2.  如何确保目标的有效执行?
3.  目标执行过程中的跟踪检查
4.  跟踪检查目标要遵循哪些原则?
5.  建立跟踪检查制度要注意哪些重点?
6.  目标管理具体到如何与日工作计划紧密联系。
小组体验游戏: 目标与方法重要性体验活动
案例分享受:中国万向集团的目标实施"三定与三全"
单元五  目标如何有效评估考核?
1. 目标评估的时间和次数应如何确定?
2.  目标评估的具体步骤是什么?
3. 目标执行成果评估的具体办法1---按"目标完成程度"来评估
4. 目标成果评估的具体办法2---按"困难度、努力度、完成程度"来评估
5. 目标成果评估的具体办法3---按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
6. 目标的对现与绩效奖惩实施
案例分享:中国海尔集团的OEC目标管理体系分解
1) OEC管理的日清体系
    (1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)
2) OEC管理的推行
   (1、现状调查;2、OEC管理培训;3、OEC体系建立;4、体系试运行;5、模式推广)
单元六  基于战略的绩效目标设计(KPI、CPI)
1. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2. 什么叫关键业绩指标(KPI)
3. 关键业绩指标(KPI)的作用
4. 关键业绩指标(KPI)管控的方法及沟通方式
5. 如何建立关键业绩指标(KPI)
6. 关键业绩指标(KPI)分解示范
咨询成果展示
(1)某外资企业关键业绩指标分析过程及成果
(2)某民营企业关键业绩指标分析过程及成果
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