1、领悟营销竞争中的“抢”文化。 2、变被动为主动，提升经营效率和管理水平。

一、课程导入

 

二、二级经理的区域经营实务

1、经营职责

2、经营核心

3、经营规划

4、目标管理

5、业务市场营销

6、区域业务未来变化趋势及应对

 

三、激励技巧

1、激励成员配合开展

2、对消费者的促销活动

3、掌握激励的分寸

 

四、二级经理营销管理技巧

1、孙武演兵（军令如山）

如何操作

注意事项

事例研讨

2、一碗水端平（公正化身）

如何操作

注意事项

事例研讨

3、洁身自好（神的化身）

如何操作

注意事项

事例研讨

4、打成一片（亲民化身）

如何操作

注意事项

事例研讨

案例共享：二级经理张先生

实战难题解析

 

五、二级经理的成长规划

1、明确的职业目标规划

2、用SWOT做自我分析

3、目标的概念

4、一定要完成目标

5、扩大自己的朋友圈子

案例：一个二级经理的成长过程

六、务实的计划与彻底的执行

1、行动、行动、再行动！

2、冲锋、冲锋、再冲锋！

案例：决不放弃！

 

七、二级经理的学习力

1、突破成长的瓶颈

2、成功者的智慧

3、学习型“区域经理”

 

八、成功青睐“有好习惯的人”

1、管理者是这样炼成的！

2、真人感言（分享环节）

案例：一个二级经理的修炼