通过培训学习，可使学员认识到现场5S与目视管理是企业现场管理的基础，对企业的管理提升至关重要。实施5S与目视管理，可以提高产品质量、提高生产与工作效率、提高生产现场的安全性，更为重要的是提高员工的素质，养成遵守规定的良好习惯，赢得客户的信赖。通过培训学习使学员掌握现场5S与目视管理的内涵及推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，必能使学员企业的生产现场管理水平乃至企业的整体得到显著提高。

                                                         现场5S与目视管理内训课

**讲：5S管理是企业管理的基础

困扰国内企业的主要问题

“5S”是企业管理的基础

推行5S管理的八大理由

推行5S对个人的五大好处

推行5S对企业的七大好处

第二讲：5S管理推行的目的与作用

什么是5S

5S的起源与发展

推行5S的根本目的

企业推行5S的八大作用

第三讲：5S管理内容与实施方法

1S整理的内容与实施方法

2S整顿的内容与实施方法

3S清扫的内容与实施方法

4S清洁的内容与实施方法

5S素养的内容与实施方法

第四讲：目视管理

目视管理的含义

目视管理的目的

目视管理的特点

目视管理的基本要求

目视管理的作用

目视管理的三大要点

目视管理的内容

第五讲：5S与目视管理推行方法

5S推进体制

5S推行十一步骤

车间现场5S标准规范

仓库5S标准规范

坚持5S使员工养成良好习惯

推行5S管理者必须五做到

推行5S现场主管必须七做到

推行5S员工的十二项责任 

5S管理的三大支柱

成功推行5S必须遵循的原则  

企业推行5S管理失败的原因