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苏鸿志

高效能人士的七个习惯(内训)

苏鸿志 / 资深企业高级顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在当今快速变化的环境下,速成办法解决不了问题;微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。    高效能人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提

课程大纲

l 了解自我 

n 几个个人的问题

u 赖床吗?

u 你很忙吗?

u 你曾经有过理想吗?

u 你还在为理想奋斗吗?

u 你留了多少时间给家人

u 你是否觉得大部分员工都是阿斗?

u 看到别的成功人士,是否你会有点酸?有点嫉妒?

u 你是不是为小孩不听话觉得郁闷?

u 你想要教育员工、教育小孩能更主动,自立?但是他们总不听

u 你曾坚持减肥或戒烟,但是却失败了?

n 这些问题说明什么?

l 正确的思维方式

n 思维决定行为

n 行为决定习惯

n 习惯决定命运

n 我为谁而工作?我为何而工作? 

u 对工作的认知——工作是愉快的带薪学习

u 三个木工的故事:树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果

u 突破思维瓶颈,找到工作的终极目标――生命意义的实现

u 从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法

u 案例讨论:职业人的使命、目标、愿景

n 认识自我、认识心智

u 认识人类的信念系统、认识心智

u 觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

u 思想蓝图如何作用我们的行为,ABC法则

u 90/10法则:一个超乎想象的巧妙法则

u 什么是情绪反应?如何创造正面的情绪反应?情绪管理的EMBA

u 限制性信念对工作和人生成果的影响,如何突破限制性信念?案例分析

n 思维理论

u 预期理论

u 自我实现语言

u 皮格利翁效应

u 有色眼镜的思维

u 成功理论的发展

l 品德为成功之本

l 个人魅力造就成功

l 我命由我不由天

l 成功人士的七种习惯

l 高效能人士的七个习惯

n 个人领域的成功:从依赖到独立

u 习惯一:积极主动——个人愿景的原则

l 借口与方法

l 为什么找借口

l 迟到的理由

l 联想的特殊会议

l 子曰:君子有九思

l 主动和被动的差异与影响

u 习惯二:以终为始——自我领导的原则

l 你的理想

l 理想怎么实现?

l 盘点你的资源

n 个人资源

n 社会资源

n 现状和理想的差距

u 差距就是问题

u 问题的三种分类

l 直接控制

l 间接控制

l 无法控制

l 你有多少时间?

l 谁能帮你?

l 暂时的成果只是你实现理想的垫脚石

u 习惯三:要事**——自我管理的原则

l 时间的特性

l 浪费时间的定义

l 莫扎特和金庸

l 自己做与授权

l 轻重缓急的分别

n 事件的四个象限

n 时间使用错误造成的影响

n 分别轻重缓急的标准

l 上海的哥的故事

n 公众领域的成功:从独立到互赖

u 人际关系的本质

u 习惯四:双赢思维——人际领导的原则

l 谁都不是傻子

l 什么叫双赢?

l 劳资是对立的吗?

l 领导和员工是对立的吗?

l 领导的两个要素

n 领导个人特质

n 部属是否愿意被领导

l 思考你的部属

u 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

l 沟通循环

l 换位思考

l 沟通的八个原则

l 察言观色

l 非常了得

l 掌握说话的技巧

u 习惯六:统合综效——创造性合作的原则

l 罗马不是一天造成的

l 超人理论

l 合作精神与团队精神

l 多想一下

l 创造的六个方向

n 放大

n 缩小

n 深入

n 升级

n 逆向

n 替代

n 自我提升和完善

u 习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则

l 每天进步一点点

l 吾日三省乎吾身

n 反省什么?

n 反省之后

l 受制于人与操之在我



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