**节 部门职能分解与有效定编定岗

　　清晰的组织结构和部门职能描述

　　清晰的职位族划分

　　清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

　　第二节 如何进行工作分析（讲解与举例）

　　工作分析的目的与作用

　　工作分析的项目、工作分析的程序

　　工作分析中的基本术语、工作调查的方法

　　工作分析容易出现的问题

　　第三节 如何建立职位说明书体系

　　职位说明书在企业管理中的作用

　　谁负责职位说明书的撰写

　　谁负责完成、更新职位说明书

　　人力资源部与部门主管的配合

　　标准职位说明书样本

　　标准职位说明书的结构和内容

　　编写职位说明书的注意事项

　　第四节 “工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练

　　就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操）

　　如何设计基本信息（讲解、举例、练习）

　　如何编写岗位使命（讲解、举例、练习）

　　如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图

　　如何界定任职资格（讲解、举例、练习）

　　如何编写关键业绩指标（讲解、举例）