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谢宁

集成产品开发IPD-内训

谢宁 / 产品创新管理讲师

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课程目标

 了解产品开发的成功规律和关键成功因素  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路  系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法  树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面  掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验  学习IPD如何做

课程大纲

1、    产品研发面临的挑战和问题

o       中国企业在产品研发方面面临的挑战

o       中国企业研发管理的十大典型问题

o       企业研发管理需要系统性的解决方案

2、    IPD(集成产品开发)体系的整体框架

o       IPD的核心思想

o       IPD的框架

o       IPD的方法论体系

o       研发管理体系的水平等级划分及演进

o       各级别的特征

o       研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

3、    产品战略与产品平台

o       产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

o       核心战略愿景的意义、示例

o       产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

o       产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

o       不同产品类型的产品平台示例

o       产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、    市场管理与产品规划

o       市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

o       缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

o       缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

o       市场管理与产品规划的流程、步骤

l          市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

l          市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

l          组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

l          制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

o       企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

5、    IPD的产品开发决策评审

o       缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

o       新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

o       产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

o       各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

o       产品开发决策团队的组成、职责

o       产品开发决策低效的原因

o       企业如何建立高效的决策评审机制

6、    IPD结构化流程

o       产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

o       IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

o       IPD结构化流程的层次结构

o       集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

o       IPD各阶段流程介绍

l                  概念阶段流程

l                  计划阶段流程

l                  开发阶段流程

l                  验证阶段流程

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