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李科

生产控制系列

李科 / 生产管理咨询讲师

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课程目标

如果您认为您的部门需要深入现场管理,您认为您的现场可以管理到“超级市场”一样的整洁和规范,您需要接受本课程的引导和彻底的实践! 对于推进现场管理阻力重重、不能开展的企业而言,您需要注意的是:现场管理的实质是规范员工的行为习惯,塑造严谨、彻底的执行氛围,这需要真正的全员实施,从管理者到基层职员、从办公场所到制造现场,您企业的现场规范是否已全面开展起来? 对于现场管理不能深入,逐渐退化为大扫除的企业而言,您需要了解的是:现场管理是由有先后顺序关联的一系列活动构成的,它包括看得见的环境改善和

课程大纲

***现场管理困境认识
现场管理的核心实质
习惯的困境(典型现场缺陷图示)
士气的困境(员工心态分析、行为心理学测试)
坚持的困境(条件反射理论在现场管理中的运用)
领导的困境(游戏体验以身作则的基本技巧)
精益化现场管理的基本路径
 
***推进整理,清爽生产环境
现场硬件的分类管理
五类硬件的整理要求(典型现场缺陷图示)
整理中的分组推动原则
整理中的员工激励路径
现场软件整理之风险分析方法
现场软件整理之浪费识别方法
 
***深入整顿,规范制造现场
精益化现场布局之单元布局方法(视频讲解)
精益化现场布局之柔性布局方法(视频讲解)
整顿之定置、定容和定量控制
现场整顿之五类硬件定置管理(优秀现场图示)
现场整顿之办公室定置管理(优秀现场图示)
现场整顿之定容三大原则
现场整顿之16种常用定容方法(优秀现场图示)
现场整顿之六类看板设计
现场整顿之定量管理(平衡生产基本技巧)
目视管理方法和基本工具(优秀现场图示)
 
***系统清扫,实现全员参与
现场定级策划三大步骤
现场硬件管理标准设计的基本思路
现场工作流督导规范编制方法
全员参与的现场督导工作流程设计
现场推进中的激励考评设计原则
构建班组绩效考核的系统方法
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