全面降低成本创造管理利润篇-诺达名师成本预算管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 成本控制 > 全面降低成本创造管理利润篇

邱明正

全面降低成本创造管理利润篇

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广州

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

　一、降低成本应具有的理念

　　全体共同推动理念

　　全面进行理念

　　成本理念

　　以降低成本增加利润理念

　　二、降低成本应具有的策略

　　方法策略

　　制度策略

　　价值分析策略

　　资料策略

　　三、如何制定物料计划与采购预算

　　如何分析材料成本

　　如何制定物料计划与采购计划

　　四、如何控制及降低材料采购单价

　　采购价格成本分析

　　成本管理作业要点

　　如何管制与降低材料采购单价

　　如何降低材料附加成本

　　五、如何控制领料及减少呆料和呆货

　　如何控制领料及超量用料

　　如何减少呆货及呆料

　　六、如何在全公司推动降低成本和成本分析

　　如何运用成本分析

　　如何在全公司推动降低成本

上一篇：降低采购成本策略与供应商评估下一篇：工业工程(IE)与制造成本降低实务

邱明正的其它课程

成本控制相关内训课推荐

我要预约

《全面降低成本创造管理利润篇》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""