变革管理，转危为机-诺达名师组织变革管理内训

变革管理，转危为机

丁品洋 / 培训体系培训师导师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

如何从管理的角度看待经济危机---有什么危，又有哪些机  如何从管理的角度应对经济危机---如何对危，如何对机  如何从管理的角度利用经济危机---危有何用，机又何用  如何从管理的角度管理风险---风险能否管理，如何管理

一：转换思维模式　重新定义危机

1、换个角度看危机

2、为什么危机是优秀的企业成长的摇篮

3、为什么危机是管理变革的催化剂

4、为什么危机是个人成长好的学校

5、要想利用危机，必须面对四大问题

二：经营管理---在危机中的挑战

1、战略：经济危机中“价值系数”决定战略的方向

2、成本：经济危机中“策略性成本”与“非策略性成本”的运用

3、产品：经济危机是“破坏性创新”的恰当时机

4、市场：经济危机中“熊猫理论”是关键

三：人员管理---在危机中的机会

1、在经济危机中人员招聘的机遇与挑战

2、在经济危机中人员培训的重点与问题

3、在经济危机中人员管理的变革

4、在经济危机中裁员的利弊与风险回避

四：文化管理---在危机中的凝聚

1、如何利用经济危机打造阳光心态

2、如何利用经济危机创建拼搏团队

3、如何利用经济危机提升执行效率

4、如何利用经济危机加强协助氛围