设备管理创新

设备管理创新与实务
企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？ 
设备4化管理与管理机制

Œ  实现设备的4化管理
  设定目标：设备管理指标的设定
• 生产保障大化（挑战零停机）
• 维修成本低化（向设备要钱）
• 安全风险小化（生命价高）
• 创新增值常态化（改善无止境）• OEE
• 维保ABC分级考核
• 安全考核
• 停机考核
• 成本指标
• 雷区设定
• 满意度考核
Ž 控制过程：设备管理的考核机制 结果导向：设备管理的激励机制
• 停机承包
• 维修工考核举例：排序
• 操作工的“驾照”管理
• 维修人员分级机制
• 过程五清
• 承诺文化
• 例外报告• 责任追溯
• 过程问责
• 目标导向
• 成果主义
• 氛围营造
• 创新激励
• 雷区激励

构筑设备管理的5道防线
Œ  第1道防线：全员维护  第2道防线：预防检修
• 操作人员三件事
• 全员参与四部曲
• 三位一体的设备点检体系
• 目视化与简单化
• “驾照”管理
• 讨论：点检流于形式怎么办？• 技能提升
• 设备预案
• 故障树工具
• 备件预案
• 源头防范
• 资源共享
• 国产化与标准化
Ž第3道防线：快速抢修第4道防线：确保安全
• 故障的快速处置与绿色通道
• 疑难故障排查
• 重复故障的背后
• 管理者在设备抢修中的作用
• “倒查断根”• 播观念：海因里希安全法则（300：29：1）
• 纠违章：法制建设、强力宣贯与检查纠偏
• 查隐患：风险设备和设备风险点
• 建体系：安全体系落地与安全意识教育
第5道防线：持续创新
• 关注细节                         • 逆向思维                     • 挑战常规
• 快速取胜                         • 捕捉创新                     •常态化机制