您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 实验室6S推行实务内训课

熊樱

实验室6S推行实务内训课

熊樱 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分:卓越实验室管理的基础-6S
1. 一组视频:某公司实验室5S检查
2. 一组画片:我们是哪一类企业?
思考:
Ø 实验室的功能是什么?
Ø 6S能起到什么作用?
3. 6S定义
小组讨论:为什么6S推行就变成了大扫除?
第二部分、整理推行实务 
1. 整理目的
2. 整理的对象
Ø 实验室的样品、设备等环境要求
Ø 实验室工作场分类
Ø 实验室物料分类
Ø 实验室废弃物的管理
小组练习:公司实验室物料分类
3. 实验室整理实施方法及常见问题
第三部分:整顿推行实务
1. 整顿的目的
2. 目视管理方法介绍
Ø 数字游戏
Ø 目视管理工具
思考:实验室哪里可以用看板管理
3. 实验室整顿推行方法及常见问题
Ø 实验室整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
Ø 如何确定实验实放置场所 
Ø 实验室不同物料的放置方法
Ø 实验室各种标识方法介绍
小组练习:公司实验室标识表
第四部分:清扫推行实务
1. 清扫目的
2. 污染源;
3. 清扫推行方法及常见问题
Ø 实验室清扫对象有哪些?
Ø 如何制定实验室清扫SOP?
Ø 清扫推行步骤
小组练习:清扫方法列表
第五部分:清洁推行实务
1. 清洁的目的
2. 清洁推行实务及常见问题
Ø 思考:如何进行保持及持续改进3S?
Ø 管理的破窗定律及木桶原理
Ø 如何提高员工执行力
小组练习:如何改进实验室样品管理?
第六部分:安全推行实务
1. 安全推行目的
2. 实验室安全推行实务及常见问题
Ø 实验室危险源
Ø 如何控制危险源?
思考:实验室操作有哪些危险源?
第七部分:素养推行实务
1. 素养推行目的
2. 素养推行实务及常见问题
Ø 思考:如何养成良好的习惯?
Ø 100%的意识建立
Ø 健美猪事件
第八部分:实验室6S推行重点内容介绍
1. 实验室文件6S管理
2. 实验室环境6S管理
3. 实验仪器设备6S管理
4. 实验室样品6S管理
小组分享:关于6S在实验室的应用,你学到了什么?
课程总结
上一篇: 6S现场管理培训内训课 下一篇:6S管理与持续改善内训课

我要预约

《实验室6S推行实务内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""