1、明确成本控制管理规范化的科学内涵； 　　2、明了成本控制管理规范化与企业价格竞争力打造的关系； 　　3、明白成本控制管理规范化实施的思路； 　　4、掌握成本控制管理规范化的实施技术和方法； 　　5、能主持所在企业成本控制管理规范化导入项目的实施。

课程大纲：

　　构建培训班组织架构
　　1、确立培训管理规则
　　2、进行团队建设操练
　　课前思考，明确问题：**《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各组希望解决的10个问题。
　　案例引导
　　1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。
　　2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。
　　3.靠偷工减料来降低价格，就是饮鸩止渴。
　　4.价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平。
　　5.企业成本管理的五大误区。
　　（1）秋后狠算账；
　　（2）只会算小账；
　　（3）只算眼前账；
　　（4）忽略人心账。
　　（5）各算各的账。
　　6.企业赢得价格竞争力，成本控制管理必须遵循8个原则。
　　（1）战略思考原则；
　　（2）系统实施原则；
　　（3）不断改进原则；
　　（4）全员参与原则。
　　（5）流程细化原则；
　　（6）激励推动原则；
　　（7）全面预算原则；
　　（8）重点攻关原则。
　　7.提升企业价格竞争力的途径：成本控制管理规范化。
　　8.要战略成本管理，更要全员、全面成本管理。
　　9.成本控制管理规范化的6个内容。
　　（1）成本预测；
　　（2）成本决策；
　　（3）成本计划；
　　（4）成本核算；
　　（5）成本分析；
　　（6）成本考核和奖惩。
　　10. 成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。
　　11．成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。
　　12．成本控制管理规范化实施的7个基本工具。
　　13．成本控制管理规范化的三个关键环节。
　　14．企业成本控制管理规范化实施的8步程序。
　　15．成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。
　　回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，后解答学员没有解决的问题。