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魏俊超

现代企业劳动定额管理应用实务

魏俊超 /

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课程大纲

一、 现代企业经营下的定额管理概述
 
²        现代企业经营环境分析
案例:某台资电器企业老板的经营烦恼
案例:某外资五金工厂计件体制的困扰
²        有效提升企业绩效的管理工具-工业工程IE技术
案例:大代工企业-富士康的IE应用解析
²        工业工程IE与劳动定额的关系
²        传统意义上的劳动定额概念及定义
²        何谓时间分析
²        时间分析的主要用途
²        从徽观的角度看作业时间分析的应用
²        时间分析的体系构成    
二、 时间分析的主要方法解析
1、直接观测的时间分析方法
²        进行时间分析前之准备
²        时间分析的用具
²        时间观测之步骤
²        分割要素作業
²        分割成要素作業的重点
²        时间观测及分析时的注意事项
²        秒表观测时间的方法
²        观测结果的记录
现场演练:实操练习直接观测的分析方法
 
2、录像的时间分析方法
²        录像分析的特点
现场演练:实操练习录像分析的技巧
3、标准资料法的时间分析方法
²        标准资料法分析的特点
案例:某渔具企业标准资料法的应用实例
三、标准工时
案例:某机电工厂的宽放设定方法
四、 标准工时的应用实务
1、标准工时在企业中的主要应用
²        计件工资体系构建的应用
案例:某机电企业计件工资体系
²        单一制程式作业产能的设定应用
案例:某移印工序产能制定
²        组装流水线作业产能的设定应用
案例:某五金厂装配线标准产能设定
²        生产效率的计算设定
案例:某电器厂生产效率的计算
2、标准工时在企业中的其它应用
²        人员及机器负荷的计算
²        生产线平衡计算
²        人机配合的计算
²        新产品导入制定排位图
²        设备需求的计算
²        产能负载的评估
²        月度人力资源及设备需求评估
²        作业指导训练的标
五、 交流提问Q&A
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