您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务经理的财务管理(高级)

卜范涛

非财务经理的财务管理(高级)

卜范涛 / 信用风险管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

非财务经理的财务管理(高级)培训课程

课程大纲

**部分 非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力
1、如何快速读懂财务报表
²        财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
²        公司的X光快照-----
²        资产负债表:报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
²        从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
²        各项经营活动在报表上怎样反映
²        如何**利润表解读企业的盈利能力
²        利润表各项成本内容分解
²        税收对利润及现金的影响
²        报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
²        现金流量表:企业的生命线
²        报表案例讨论:财神爷开公司
 
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
²        公司财务分析的核心思路
²        营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
²        美国及欧洲常用模式
²        公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
²        财务比率分析法
²        6大关键财务指标解析
²        信用控制指标:应收账款的管理
²        存货控制指标:存货的管理
²        综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
²        财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
²        现金流量表
²        企业3大现金活动分析
²        现金与利润的权衡
²        财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
 
3、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
²        成本的划分思路:针对特点有效控制成本、
²        直接成本、间接成本
²        固定成本、变动成本
²        保本点:规模效益与销售定价
²        综合案例:老村长的账务管理之路
 
 
第二部分 成本与投资分析(1天)
1. 成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点:规模效益与销售定价
综合案例:誉兴饮食到底是要发展还效益?
 
2.投资决策
项目投资选择的原则是什么
投资决策的依据是什么
哪些投资项目是无论如何都不能做的
投资关联领域和无关联领域的关键性指标是什么
财务部门在企业投资决策过程中应当充当什么样的角色
企业投资决策须怎样的财务数据或者报告的支持
案例: 京海计算机工程公司的财务积累和发展困惑
 
3. 企业如何防范财务风险
企业财务风险的范畴
企业到底该不该扩张
企业财务到底能支持企业怎样的扩张速度
企业常见的几种资金周转危机应对策略
坚持不使用财务杠杆是不是佳选择
案例:从中铁建沙特41亿巨亏看我国公司财务管理的缺陷
上一篇: 企业财务管理策略和方法 下一篇:非财务人员的财务管理

下载课纲

X
""