如何有效进行企业成本、费用控制-诺达名师财务管理风险控制

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如何有效进行企业成本、费用控制

闵岳 / 企业财会实务培训讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

Ø 企业成本模式与竞争优势

Ø 如何平衡增长与控制成本的关系

Ø 企业如何选择具竞争优势和适

Ø 理解成本的构成及与自身工作的关系

Ø 狭义的成本和广义的成本

Ø 全面、新颖的角度管理成本

Ø 变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对

Ø 各部门及每位员工对成本的影响

Ø 以产品为中心，如何管理成本

Ø 以部门为中心，如何管理成本

Ø 控制间接成本的先进方法：作业成本法

Ø **成本分析有效控制成本

Ø 保本点分析

Ø 如何改善瓶颈环节的管理

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