孙子兵法与现代企业管理-诺达名师孙子兵法研究与应用培训

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李旭升

孙子兵法与现代企业管理

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课程目标

1、启智慧之法门，取古今之东西 2、吸天地之灵气，融兵法之精髓 3、成卓越之精英，创管理之辉煌

课程大纲

一、谋定而后动

1、 战略、战术与管理

1） 战略之制定

（1） 战略制定的基本考量

（2） 战略执行的基本步骤

2） 战术之应用

（1） 用智能

（2） 行诡道

3） 管理之实践

（1） 什么是管理

（2） 管理的重点

2、 预见、筹备与运营

1） 敏锐的预见

（1） 谋先后动

（2） 预见先知

（3） 先机赢胜

2） 周详的筹备

（1）筹算利好

（2）筹划周虑

（3）筹备功成

3）机动的运营

（1）决择果决

（2）利动先机

（3）权衡运营

3、目标、效率与效果

1）目标的确定

（1）目标确定的原则

（2）目标实施的四大重点

（3）目标达成的佳流程

2）效率的提升

（1）高效之道

（2）高效之理

（3）高效之法

3）效果的保障

（1）意愿同一

（2）并力互补

（3）效果保障的佳路径

分享：管理经验之提炼

二、卓越而完美

1、 虚 - 赢胜文化之内功修炼

1） 企业赢胜之文化修炼

（1）主孰有道

（2）将孰有能

（3）天地孰得

（4）法令孰行

（5）兵众孰强

（6）士卒孰练

（7）赏罚孰明

（8）关爱孰亲

2）企业发展之文化打造

（1）以待遇吸引人、用机制稳人心

（2）以事业吸纳人、用感情凝聚人

（3）以使命凝聚人、以目标驱动

2、实 - 卓越领导之智能呈现

1）领导角色的智慧定位

（1）创新者

（2）好红娘

（3）完美实干家

（4）教练指导员

（5）协调员

（6）目标推进者

（7）督查员

（8）信息完善者

2）管理特质员工的能力

（1）如何管理驾驭强势型员工

（2）如何管理好为人师型员工

（3）如何管理关系友好型员工

（4）如何管理参与表现型员工

3、本 - 骨干精英之胜任之本

1）骨干精英之品质进化

（1）诚实守信

（2）尽职尽责

（3）鞠躬尽瘁

2）骨干精英六大胜任素养

（1）智

（2）信

（3）忠

（4）仁

（5）勇

（6）严

3）管理者的六大忌讳

（1）走

（2）弛

（3）陷

（4）崩

（5）乱

（6）北

4、能 - 识选留用育彰显效能

1）识人选人是关键

（1）识人

（2）甄别

（3）优选人财、过滤人裁

2）留用育人孵化器

（1） 营造英才孵化环境

（2） 用人有方、彰显效能

三、通经而达变

1、形–神龙见首不见尾

1）无形变有形

2）有形变无形

3）量力而慎行

2、势–千仞山顶悬圆石

1）奇正之势

2）虚实之势

3）应变之势

4）速动之势

5）借造之势

6） 俱进之势

3、 变–随机应变四破千

1） 思维之权变

2）环境之权变

3）士气之权变

4）管理之权变

4、化–利害得失有转机

1) 利害有转机

2) 动静有玄机

3) 首尾有策应

4) 进退有章法

四、赢道有妙方

1、 内圣– 激活潜能定乾坤

1） 尊重信赖、有效授权

（1） 及时奖惩

（2） 信赖授权

2）人文关爱、精神激励

（1）将心比心巧关爱

（2）守正出奇妙激励

2、 外王 - 迂直进退决输赢

1）在竞合之处竞争

2）在优势之处竞争

3）在差异之处竞争

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