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蒋小华

高效人士执行兵法

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

本训练营旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;用游戏互动方式体验团队的协调与合作。

课程大纲

一、        靠结果生存:思路决定出路、结果改变人生

Ø  员工和企业是什么关系?

Ø  执行是我做了吗

Ø  做任务是陷阱、做结果是馅饼

Ø  做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

Ø  九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

Ø  如何获得佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、        卓越执行六大法则:没有执行力就没有竞争力

Ø  穷人法则:总有1000个穷的理由

Ø  目标法则:盯准一只野兔

Ø  冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

Ø  速度法则:先开枪再瞄准

Ø  团队法则:利他就是利已

Ø  裸奔法则:没有退路就是出路

三、        效率做事:管理好时间才能管理好事情

Ø  讨论:为什么人们总说很忙

Ø  时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

Ø  不良时间分配:哪里起火往哪里跑

Ø  佳时间分配:永远做重要不紧急的

Ø  生命守恒:若不是现在,那是何时?

Ø  时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

四、        乐在工作:做好执行首先经营好自己

Ø  快乐基因:17个秘密

Ø  快乐入口一:ABC情绪理论

Ø  快乐入口二:受益理论

Ø  快乐入口三:放下理论

Ø  快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

Ø  演练:控制情绪

五、        说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

Ø  沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

Ø  沟**程:解码、编码、反馈

Ø  沟通结果:鼓舞他人的行动

Ø  沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

Ø  沟通策略二:如果更好

Ø  沟通策略三:销售你的建议(FAB

六、        提升执行力四大工具:工欲善其事,必先利其器

Ø  YCYA执行工具

Ø  备忘录Memorandum

Ø  工作清单Task List

Ø  头脑风暴Brainstorming

Ø  鱼骨图Fishbone Diagram

Ø  目标分解:剥洋葱法

七、执行力三大训练:合理的是训练、不合理的是磨炼

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