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王一恒

高绩效执行力

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足! 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ——执行力危机! ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!

课程大纲

**讲:如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
 企业中大的危害就是失败成本的存在
 失败成本的三大来源
 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
 实现企业目标的乘法原理
什么是执行力?
 
第二讲:透过现象提升执行力
执行为什么这么难?
 执行**大错:很少精益求精
 执行第二大错:我的眼里只有你(明星员工)
 执行第三大错:到处是重点
 执行第四大错:提前享受
 执行第五大错:怎么都想做
 执行第六大错:过于迷恋所谓的创新
 执行第七大错:严格控制
 执行第八大错:忽视细节
执行力不佳的8大原因
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
 出台管理制度不严谨
……
 
第三讲:如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
 **根源:用果因关系代替因果关系
 第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
 第三根源:速度观念,在行动中追求完美
 
第四讲:达成高绩效执行力的必要条件
从沃尔玛看执行力的7大原则
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有执行力的人
如何培养执行习惯
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