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禹志

以需求为核心的培训体系构建与执行

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

1. 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.; 2. 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式 3. 帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果. 4. 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法. 5. 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力.

课程大纲

一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展?
1.  企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2.  企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3.  以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4.  企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持?
小组讨论:企业培训为什么老总不太愿意买单?其顾虑是什么?
案例剖析: 某温州制造企业每年投入百万培训经费,而骨干员工却不断跳槽
二、企业员工培训需求如何有效分析与提炼?
1.   员工培训需求分析的四个误区剖析;
2.   员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤;
3.   企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法;
4.   员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5.   培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案?
案例分享: IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享: 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
三、企业员工培训计划如何科学制订与调整?
1.   企业年度培训计划与项目计划的制定
2.   企业的各阶层的培训计划如何制订
3.   培训计划的分类与具体内容
4.   培训课程/师资/时段/费用的估算
5.   培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析: 某知名讲师因授课时不在状态,影响到培训计划推进与学员满意度,作为培训项目负责人,你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划?
四、企业员工培训效果如何合理评估与改进?
1.   培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用?
2.   培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3.   培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4.   如何撰写培训效果评估报告
5.   培训投资效益的计算
案例分享: 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
五、如何使企业员工培训效果转化并持续?
1.  影响企业员工培训效果转化三个关键要素
2.  员工培训效果转化过程模型
3.  如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
4.  如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享: 浙江萧山某民营家俱企业培训效果转化的激励措施分享
六、企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大?
1.  外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比
2.  企业内部培训师应具备的潜质与要求
3.  企业内部培训师的激励政策与制度
4.  培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组研讨:如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办?
七、企业如何规划员工培训预算与防范培训风险?
1.   企业培训预算分析及审签流程
2.   企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3.   企业员工培训风险分析
4.   企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论: 上海某精密仪表制造公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
八、企业战略性培训管理体系构建与实施
1.   企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2.   企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3.   企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4.   企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
5.   企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法
案例讨论: “企业培训的一个中心与两个基本点”是什么?
案例分享:HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享:日本松下职前培训的八月风暴
案例分享:中国奥康鞋王的战略性培训管理体系分享受
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