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李富清

企业培训体系建设重点解析

李富清 /

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课程目标

1.清晰企业培训体系建设的依据与原则; 2.掌握企业培训体系建设的内容与形式; 3.明辨企业培训体系建设的重点与难点 4.清晰年度培训计划编制的步骤与要求; 5.掌握年度培训计划编制的难点与重点; 6.基本学会年度培训计划的组织与实施。

课程大纲

一、企业培训体系建设的主要环节
1.企业培训体系建设的主体内容;
2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系;
3.培训管理体系的建设依据与基本过程;
4.企业培训管理的具体流程与具体工作;
5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。
二、企业培训体系建设的重点与方法
1.确定企业组织的培训需求;
2.确定参培员工的能力差距;
3.选择弥补能力差距的方法;
4.选择确定有效的培训方式;
5.商榷可行的培训具体方法;
6.培训计划的主要功能作用;
7.对讲师与学员的管理;
8.对时间与问题的管理;
9.对训后支持与服务的管理;
10.如何选拔好企业内训师;
11.内训师控场能力的培养;
12.内训师语言表达的培养;
13.课程开发的基本步骤;
14.课程开发的关键环节。
三、企业培训体系建设的难点与对策
1.评审员工的现有能力状况;
2.年度培训计划与项目培训计划的编制;
3.选择、采购外部培训师;
4.师生之间的沟通与互动;
5.培训成果的转化;
6.培训师教学质量的评审;
7.培训质量与效果的评估;
8.对培训活动的监督与检查;
9.企业内训师的课件制作;
10.岗位标准与培训课程的牵引。
四、年度培训计划编制的要求
1.年度培训计划编制的目的;
2.年度培训计划编制的原则;
3.年度培训计划编制的依据;
4.年度培训计划编制的内容;
5.年度培训计划编制的步骤。
五、年度培训计划编制的方法
1.企业现状的研究与分析;
2.培训需求的分析与评估;
3.培训项目的设计与策划;
4.保障机制的建立与健全;
5.培训项目的实施与运作;
6.培训资源的整合与创新;
7.培训经费的预算与评估;
8.年度计划的汇总与论证。
六、年度培训计划的组织与实施
1.培训计划的时间管理;
2.培训项目的质量管理;
3.培训项目负责人管理;
4.培训师的选择与采购;
5.培训课程研发的组织;
6.年度计划的监督检查。

 

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